《惠民街道村（居）后备干部培养管理（试行）办法》政策解读文件

一、编制背景

为进一步建立科学规范的村（居）后备干部培养、管理制度，努力培养和造就一支素质优良、数量充足、留得住、用得上、能够担当重任的村（居）后备干部队伍，进一步提高农村基层党组织执政能力，夯实农村基层组织建设基础。

二、目标任务

惠民街道通过实施“三优三结合”模式，着眼人才存量、增量、变量优化，到2022年，整个人才干部队伍建设在素质、管理、发展三个方面发生根本性变化，同时促进街道智慧新城的建设产生新气象。

三、主要内容

（一）第一章引才。包括人才信息收集、宣传发动、定期回访等举措共同抓好干部人才的回引推荐工作。

（二）第二章选拔。包括员额管理、资格条件、选拔程序、立档建库等环节，从农村青年党员、复退军人、大中专毕业生、企业主、农场主、外出务工经商人员等优秀人才中选拔村（居）后备干部，为后备干部建立培养管理档案，组建村（居）后备干部库。

（三）第三章培养。包含统一培训、申领分配、实岗锻炼、导师培养、考核评估、择优任用等环节，择优选聘到村（居）任职。

（四）第四章管理。包含日常管理和组织保障。建立村（居）后备干部培养管理台账，详细记录培养锻炼情况。

扫一扫在手机打开当前页