春季，漫步巴南区花溪街道，王家坝社区的嘻畔文创市集里，文创手作、特色小吃摊位一字排开，花溪河畔的烟火气与文艺范交融；荷花坪社区的“渝好空间·荷花荟”内，居民在生鲜超市挑选果蔬，老人带着孩子走进托育中心，一站式便民服务让生活暖意融融。

近年来，花溪街道以党建为引领，深挖社区“微经济”潜力，探索出“资源盘活、多元参与、收益反哺、治理提效”的发展路径，让社区“微经济”成为基层治理的“源头活水”，让民生幸福在家门口升级。

嘻畔文创市集

“以前春溪路游摊乱摆，油烟呛人、道路拥挤，出门散步都闹心。现在集市规范了，晚上来这里逛的人多，还成了大学生打卡的网红地！”王家坝社区居民李阿姨谈起家门口的变化，满脸笑意。

作为典型的新老小区交错社区，春溪路游摊占道、环境失序曾是王家坝社区的一大治理难题，简单整治又会陷入“反弹怪圈”。

为彻底解决这一问题，王家坝社区党委变“堵”为“疏”，在花溪街道牵头下争取到春溪路地块管理权限，通过疏堵结合，取缔80余个占道游摊，规范90余个摊区，同步新增500米滨河步道，让昔日“脏乱差”的滨河路重焕生机。

同时，依托重庆理工大学的地理优势和花溪河的生态资源，王家坝社区以“社区合伙人”模式引入专业企业，打造嘻畔文创市集，优先吸纳原游摊摊主入驻，既解决了就业问题，又丰富了文创手作、主题餐饮等多元业态。

据悉，嘻畔文创市集运营至今，社区物业服务中心已累计实现收益60余万元，其中40余万元专项用于停车场地建设、老旧小区消防器材添置、管网改造等15件民生实事，让发展成果实实在在惠及居民。

如今的嘻畔文创市集，不仅是周边居民的休闲消费地，更成为花溪街道激活闲置地块、推动“微经济”发展的生动样本。

与王家坝社区盘活闲置地块不同，荷花坪社区则瞄准闲置社区用房做文章，让1万余平方米的“沉睡资产”变身服务群众的“民心阵地”。

“社区刚建成时，买个菜要跑老远，现在好了，超市、药房都在家门口，太方便了！”荷花坪社区居民徐黎说起社区的变化，连连称赞。

“渝好空间·荷花荟”

针对社区用房利用率仅15%、便民配套薄弱的问题，荷花坪社区以“渝好空间·荷花荟”为核心载体，通过入户走访、问卷调查，梳理出居民在购物、托育、就餐等方面的12项重点需求，并按照“服务场景适配”原则对闲置用房科学分区：临街区域设便民生活业态区，安静区域建教育培训区，适中区域打造社区食堂和综合活动室。

同时，以花溪商会为桥梁，荷花坪社区还公开招募优质“社区合伙人”，通过“政府出场地、企业出资金”的模式，引入生鲜超市、便民药房、托育中心等便民业态，同时配套艺术家协会、心理健康协会等公益服务主体，形成“便民商业+公益服务”的集聚效应。

此外，社区还创新推出“荷花卡”积分制度，居民参与社区治理、志愿服务可兑换商品和服务，既激发了共建活力，又带动了商户经营。

如今，荷花坪社区用房利用率提升至100%，成功撬动社会资本500余万元，实现自主收益11万元，增设公交站点、安装休闲座椅等50余件民生实事落地见效，“15分钟高品质生活服务圈”让居民幸福感满满。

王家坝社区与荷花坪社区的生动实践，是花溪街道推进社区“微经济”发展的缩影。

据花溪街道相关负责人介绍，针对老旧零散区域、闲置用房、闲置空地，街道积极探索出物业服务中心自主运营、引入“社区合伙人”、功能性开发三种发展模式，同时健全“公益+低偿+反哺”运营机制，建立“四位一体”监管体系和多元矛盾调处机制，让社区“微经济”在规范轨道上运行。

目前，花溪街道已累计盘活闲置社区用房22000余平方米，利用率从20%提升至64%；开发闲置地块8处，运营“社区合伙人”项目10个；解决就业500余人，社区服务类“民呼我为”事项数量下降30%，居民满意度提升13%。

“社区‘微经济’关键在‘惠民’，核心是‘造血’。”花溪街道相关负责人表示，下一步，街道将继续深化资源整合与模式创新，把“微经济”发展与基层治理、民生服务深度融合，让更多闲置资源活起来、多元主体动起来、民生服务优起来，以“微经济”的“小支点”撬动基层治理的“大格局”，让宜居、宜业、宜游的幸福画卷在花溪徐徐展开。